Fachlich stark.
Als Führungskraft
wachsen.
Sie wurden befördert, weil Sie in Ihrem Fachgebiet außergewöhnlich gut sind. Führen ist ein anderes Handwerk. Palverdis Digital begleitet Sie dabei, es zu erlernen.
Der stille Bruch zwischen Expertise und Führung
Viele der kompetentesten Fachkräfte erleben denselben Moment: Der Aufstieg kommt. Die Beförderung ist verdient. Und dann sitzt man plötzlich in einem Meeting, in dem es nicht mehr um technische Lösungen geht, sondern darum, wie man einem Mitarbeiter erklärt, dass seine Arbeit nicht gut genug war.
Niemand hat Sie darauf vorbereitet. Das ist keine Schwäche. Es ist schlicht ein Handwerk, das die meisten Organisationen nie systematisch vermitteln.
Mehr erfahrenDelegation ohne Kontrollverlust
Aufgaben abzugeben fühlt sich riskant an, wenn man selbst der Maßstab war. Das Training zeigt, wie Delegation funktioniert, ohne die Qualität zu gefährden.
Gespräche, die niemand führen will
Feedback bei mangelnder Leistung, Konflikte im Team, Erwartungen klarstellen. Diese Gespräche lassen sich vorbereiten und strukturieren.
Was dieses Training auszeichnet
Situationsbasiertes Lernen
Alle Inhalte sind an reale Führungssituationen geknüpft. Kein abstraktes Theoriewissen, sondern Szenarien, die Sie aus Ihrem Arbeitsalltag kennen.
Fokus auf zwei Kernthemen
Delegation und schwierige Gespräche. Nicht alles auf einmal, sondern Tiefe statt Breite. Beide Themen werden so behandelt, dass Sie danach handlungsfähig sind.
Entwickelt für Fachexperten
Das Programm berücksichtigt, dass Sie nicht aus dem HR-Umfeld kommen. Die Sprache ist direkt, die Beispiele sind aus technischen und fachlichen Kontexten.
Strukturierter Aufbau
Der Lernpfad ist durchdacht. Jede Einheit baut auf der vorherigen auf. Sie entwickeln ein konsistentes Führungsverständnis, keine Sammlung von Einzeltipps.
Wien & digital verfügbar
Das Training findet in Wien statt und ist teilweise auch in digitaler Form zugänglich. Flexibel für volle Kalender.
Führung lernt man nicht durch Lesen. Man lernt sie durch Tun.
Jede Trainingseinheit bei Palverdis Digital enthält konkrete Übungen, Rollenspiele und Reflexionsaufgaben, die auf typischen Situationen aus dem Berufsalltag basieren. Sie verlassen das Training nicht mit einem Notizbuch voller Konzepte, sondern mit geübten Reaktionen auf reale Herausforderungen.
Das ist der Unterschied zwischen Wissen und Können.
Die zwei Säulen des Trainings
Delegation
Wer als Fachexperte aufgestiegen ist, hat oft die Erfahrung gemacht: Wenn ich es selbst mache, ist es schneller und besser. Diese Überzeugung ist in der Führungsrolle ein Hindernis. Das Trainingsmodul zur Delegation behandelt, wie man Aufgaben klar beschreibt, wen man wofür einsetzt, wie man Fortschritt verfolgt ohne zu mikromanagen, und was zu tun ist, wenn Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen.
Zum Ablauf
Schwierige Gespräche
Feedback geben, das tatsächlich ankommt. Konflikte ansprechen, bevor sie eskalieren. Erwartungen setzen, ohne Druck zu erzeugen. Diese Gespräche sind erlernbar. Das Modul zeigt, wie man sich vorbereitet, wie man die richtigen Worte findet, und wie man auch dann ruhig bleibt, wenn das Gegenüber emotional reagiert.
Zum AblaufVom ersten Kontakt zum strukturierten Lernpfad
Erstgespräch
Wir besprechen Ihre aktuelle Situation, Ihre Rolle und die Herausforderungen, die Sie konkret beschäftigen.
Programmzugang
Sie erhalten Zugang zum strukturierten Trainingsprogramm mit allen Modulen, Übungen und Materialien.
Praxisanwendung
Sie wenden das Gelernte direkt in Ihrem Arbeitsalltag an und bringen konkrete Situationen in die Trainingseinheiten zurück.
Reflexion & Vertiefung
Gemeinsame Auswertung der Erfahrungen. Was hat funktioniert, was nicht. Vertiefung der Themen, die noch Entwicklung brauchen.
Training ist kein Vortrag
Die Einheiten bei Palverdis Digital sind keine Frontalveranstaltungen. Sie arbeiten an Ihren eigenen Situationen. Das bedeutet: Sie bringen ein konkretes Problem mit, und wir arbeiten gemeinsam daran.
Das ist unbequemer als passives Zuhören. Es ist auch deutlich wirksamer.
Gespräch anfragenWas Teilnehmende oft fragen
Nein. Das Programm ist explizit für Menschen entwickelt worden, die aus fachlicher Exzellenz in eine Führungsrolle gewechselt sind, ohne vorher Führung systematisch gelernt zu haben. Keine Vorkenntnisse erforderlich, kein Vorwissen aus dem HR-Bereich notwendig.
Die Dauer variiert je nach gewähltem Format und individuellem Tempo. Das Programm ist so aufgebaut, dass es neben einem vollen Arbeitspensum absolviert werden kann. Details zum Ablauf finden Sie auf der Seite zum Programm.
Das Training wird in Wien am Standort Simmeringer Hauptstraße angeboten und ist teilweise auch in digitaler Form verfügbar. Welches Format für Sie sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch.
Alle Übungen und Inhalte basieren auf Situationen, die tatsächlich in Führungsalltagen vorkommen. Kein abstraktes Modell, das man dann selbst übersetzen muss. Sie üben die Situation, nicht das Konzept dahinter. Das erhöht den Transfer in den Arbeitsalltag erheblich.
Ja. Das Programm kann sowohl von Einzelpersonen als auch von Unternehmen gebucht werden, die mehrere neu beförderte Führungskräfte gleichzeitig entwickeln möchten. Kontaktieren Sie uns für eine individuelle Abstimmung.
Allgemeine Führungsseminare richten sich an ein breites Publikum und behandeln viele Themen oberflächlich. Dieses Programm fokussiert sich auf zwei Kernkompetenzen, die für neu beförderte Fachexperten erfahrungsgemäß am dringlichsten sind: Delegation und schwierige Gespräche. Die Tiefe der Behandlung ist ein bewusster Unterschied.
Einblicke in die Praxis der Führung
Gelegentliche Impulse zu Delegation, Gesprächsführung und Führungsalltag, direkt aus der Trainingspraxis.