Wie das Training aufgebaut ist
Ein strukturierter Lernpfad, der sich an Ihrem Arbeitsalltag orientiert.
Vom Erstgespräch zur Praxiskompetenz
Das Trainingsprogramm bei Palverdis Digital ist kein einmaliges Seminar. Es ist ein strukturierter Prozess, der Ihnen ermöglicht, Führungskompetenzen schrittweise aufzubauen und direkt im Arbeitsalltag anzuwenden. Jede Phase hat einen klaren Zweck.
Die vier Phasen des Programms
Erstgespräch und Standortbestimmung
Das Programm beginnt mit einem ausführlichen Gespräch. Wir besprechen Ihre aktuelle Rolle, die Herausforderungen, die Sie beschäftigen, und was Sie sich vom Training erhoffen. Das ist keine Formalität. Es ist der Ausgangspunkt für alles Weitere.
Am Ende des Erstgesprächs haben beide Seiten ein klares Bild davon, ob und wie das Programm zu Ihrer Situation passt.
Modul Delegation
Das erste Trainingsmodul widmet sich vollständig dem Thema Delegation. Sie lernen, wie man Aufgaben klar definiert und übergibt, welche Informationen ein Mitarbeiter braucht, um selbstständig arbeiten zu können, wie man Fortschritt begleitet ohne zu kontrollieren, und wie man mit Ergebnissen umgeht, die nicht den Erwartungen entsprechen.
Jede Einheit enthält konkrete Übungen mit Szenarien aus dem Berufsalltag. Sie üben nicht abstrakt, sondern an Situationen, die Sie kennen.
Modul Schwierige Gespräche
Das zweite Modul behandelt die Gespräche, die die meisten Führungskräfte aufschieben. Feedback bei mangelnder Leistung. Konflikte im Team. Gespräche über verpasste Erwartungen. Gespräche, bei denen das Gegenüber defensiv oder emotional reagiert.
Sie lernen, wie man sich vorbereitet, wie man ein Gespräch eröffnet, wie man bei der Sache bleibt, und wie man es abschließt, ohne offene Enden zu hinterlassen. Das geschieht durch Rollenspiele mit realistischen Szenarien und anschließende Reflexion.
Reflexion und Weiterentwicklung
Nach den beiden Modulen folgt eine Phase der gemeinsamen Auswertung. Was hat sich in Ihrem Arbeitsalltag verändert? Welche Situationen haben Sie anders angegangen? Wo gibt es noch Entwicklungsbedarf?
Diese Phase ist keine Abschlussprüfung. Sie ist eine Gelegenheit, das Gelernte zu verankern und einen realistischen Blick auf die weitere Entwicklung zu werfen. Führungskompetenz entwickelt sich über Zeit. Das Training gibt Ihnen ein Fundament, auf dem Sie weiteraufbauen können.
Präsenz oder digital, beides ist möglich
Das Programm ist primär für Präsenztraining in Wien konzipiert. Einzelne Module können auch in digitaler Form durchgeführt werden. Was für Sie sinnvoll ist, hängt von Ihrer Situation ab. Das klären wir im Erstgespräch.
Erstgespräch anfragenWie in den Einheiten gearbeitet wird
Rollenspiele
Sie üben Gespräche und Situationen in geschütztem Rahmen. Das ist unbequem. Es ist auch der Weg, auf dem echte Handlungssicherheit entsteht.
Fallanalysen
Echte Situationen aus dem Führungsalltag werden analysiert. Was ist passiert? Was hätte anders laufen können? Was lernen wir daraus?
Schriftliche Reflexion
Nach jeder Einheit gibt es kurze Reflexionsaufgaben. Das Niederschreiben von Erkenntnissen vertieft das Verständnis und macht Fortschritte sichtbar.
Transfer in den Alltag
Zwischen den Einheiten wenden Sie das Gelernte in echten Situationen an und bringen Ihre Erfahrungen zurück ins Training. Der Alltag ist Teil des Lernprozesses.